《财会月刊》
虽说实际上很多企业都在进行赚取收入的操作，但必须注意范围和风险，如果不开发票，不按实际销售额申报，存在比较大的风险。 介绍主要风险点及其规避。 1 .开具增值税发票对企业税收的影响。
1 .开具增值税发票对企业税收的影响。 这其实大家都很清楚。 重要的是看对企业的影响有多大。
企业是小规模纳税人，没有收入(成本票)。 在这种情况下，只要按3%的税率开票，就不会影响增值税。 因为本来增值税也不能扣除。 关于所得税，要分情况。
所得税查账征收的，由于没有成本票，必然会大幅提高所得税税率。
核定征收时，往往与收入相关，未获得成本权证，税收影响不大。
如果企业是一般纳税人，就没有入场券。 问题相对来说比较严重。 增值税不再抵扣，必然导致税收成本上升。 通常所得税也很难申请核定征收，没有成本票，纳税会增加，所得税也会大幅上升。
2 .增值税发票开具的几个误区和风险。 虽然没有入场券，但以下“高危”的想法也不可取。
)控制开票，不开票的话可以减少税金。
其实，不开票无助于减税。 因为无票收入也要申报，所以不申报的话有逃税的嫌疑。
)2)无门票收入，报销。
这个方法风险相当高。 一是税务通过大数据稽查，容易发现企业数据异常，二是税务上门，一定会有账面问题，或者企业实际经营情况与报告不符，三是通过个税银联网，容易发现和侦察到这样的问题
)3)没有收款，找收据。
这个方法很可能会导致开出虚假收据的风险。 开具虚拟单，不是自己开具才叫虚拟制，而是让别人开具，让别人做中介，牵线搭桥就涉及虚拟制。 这条红线与刑法直接相关，所以绝对不要碰。
3 .规避风险和减税。 虽然也有不能触摸红线的东西。 但是，有些事情企业是可以做的。 不能让税金高涨。 企业无法生存。
管脚控制
项目还是需要管理的，主要是开票时间节点的把握。 关注增值税纳税义务发生的时间，如果没有发生纳税义务，不要着急开票交税。 请勿根据客户要求提前开单。
另一种是进口和销售存在时间差时，也要注意一定的调节和管理。 不要突然提高或降低增值税。 例如，在月末临近的一周，必须特别关注应获取的条目和开票总量。
获取条目
我说过这是以前用很多方法得到入场券。 除了考虑通过各种途径获取入场券外，企业还可以考虑对自身进行一定的改变，以达到节税的目的。 如果自己有很多客户不买票，而且很难拿到收款单，可以考虑将部分业务剥离给小规模核定的企业经营，但如果是需要专用发票、有收款的业务，留给一般纳税人的企业经营比较妥当。
从以上会计孩子的观点来看，欢迎补充评论。
如果上司质疑你，你得把情况分开。
1 .区分是上司的问题还是自己的问题。 一些上司可能不了解会计的基本功能。 大多数情况下，我希望所有的会计都是财务主管。 不仅要做好纳税筹划，还要做出战略部署，加上资金预算和费用控制； 明明完全不知道会计的工作，当然也会经常指责。 对这样的上司，请试着讲道理。 如果实在说不通的话，也可以考虑改变环境，而不是放弃会计这份工作。 如果上司的指摘确实有道理，有计算错误，或者费用管理有不到位的地方，自己也有必要自我反省。 不能光怨天尤人。
2 .多从上司的角度考虑问题。 部下和上司之间经常有分歧是因为不能站在上司的立场上考虑这个问题。 为什么上司要指责和质疑，是因为他不知道情况，也不知道你的能力。 所以，只要找到展示自己的机会，有信任，上司自然不会怀疑。 可以从几个方面考虑。
)1) (被动)列出上司怀疑的和可能怀疑的事情，做报告，每周或定期向上司报告。 比如，你为什么要付那么多税？ 那么，我会统计公司的税收情况并向上司报告。 另外，上司还问了谁多报销了一点。 建议拿出清算统计表，主动发给上司，弄清楚谁花的钱最多，花在了哪里，这些费用到底是谁批准通过的。 很久以来，上司明确了原委，也明确了你的工作。
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