? ??比如，看毫无营养的网络小说，办公室里的瞎扯淡……如果你求上进，就不要花时间在这上面。

? ? ? ?而更有悲催的一类人：他们确实一天都在做事，但一周下来却啥都没成！这类人对工作最典型的看法就是 "有多少工作就得花多少时间，我只能一件一件做。" ?比如他们会挑最容易的工作先做，或者挑做不完最有可能挨骂的工作先做，做着做着就发现这样的事儿怎么跟流水一样干不完呢？最终在一堆理不出轻重缓急的工作中手忙脚乱……

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? ?? 说了这么多用中国人的简练语言概括就是：做事要分?轻 ?重 ?缓 ?急！那么你从现在就开始做，十年后，你也能做CFO！

?? ? 比如月底了，你要制作财务报表，或者明天有某个重要账目需要核对……等等，这是考验我们的经验和能力的时刻，经验足、能力强，这类事你就可以更快完成。

? ? ? 然而90%的人都是这种。这里有你吗？很多人早上脑袋空空来上班，有什么事就做什么事，一旦空闲了就刷微博、看新闻、逛淘宝。然后突然来了个任务，他们就要加班加点了，完了还不忘发朋友圈喊累……

? ? ? 这种忙碌是思考后的规律性忙碌。这类人事先已经对自己一天甚至一周的工作做了安排。每件事的开始时间、结束时间以及中间耗时，他们都有个大概计划。一周下来，他们总是倍感充实！

?? ? ? 比如，了解企业所在行业的各种知识、培养沟通协作能力、锻炼身体等等……这一象限，决定我们一辈子的成就和幸福感，所以也是最重要的！我们应当尽可能在这方面投入精力，哪怕是在搭地铁、等电梯等碎片时间。你在这方面投入的精力越多，将来遇到紧急且重要的事儿，你就能处理得又快又好。

? ? ? 作为一个小小财会人，我们忙！尤其是可怕的月底年底，我们总是能忙飞起，你是这样吗？但我们是否算过，那些忙碌的分秒背后，产生了多少价值？还是为了让自己感觉很努力，心安理得拿份低薪还自诩心态坦然故能不问前程？小会认为，所谓忙碌，一般有两种类型。

第四象限：紧急但不重要的事

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1.高效而规律的忙

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第二象限：不紧急且重要的事

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2.杂乱无章的忙

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? ? ? 是时候做出改变了，来一起看看有什么方法。时间管理的四象限工作法！我们可以把工作分为四类：紧急且重要，不紧急但重要，不紧急也不重要，紧急但不重要。

? ? ??最常见的就是各种无效率无产出的会议。如果你不得不参加，记得不要在会议上无所事事。比如你可以注意并分析每个人的发言，寻找思维逻辑的破绽，从而锻炼自己的洞察力。

第三象限：不紧急也不重要的事

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第一象限：紧急且重要的事

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